Unser Blog

Wir sind stolz: Auch im Bilanz-Ranking 2026 zählen wir wieder zu den meistempfohlenen Wirtschaftskanzleien der Schweiz. Für uns ist das mehr als eine Auszeichnung – es ist die Bestätigung, dass unser Ansatz funktioniert: Als Team mit den Kundinnen und Kunden, unternehmerisch gedacht und lösungsorientiert umgesetzt.

Wer ein Start-up gründet, investiert nicht nur Geld, sondern vor allem Zeit, Herzblut und eine Vision. Umso schmerzhafter ist es, wenn man nach mehreren Finanzierungsrunden feststellt, dass man als Gründer zum Kleinaktionär im eigenen Unternehmen geworden ist. Stimmrechtsaktien können hier Abhilfe schaffen – vorausgesetzt, man weiss, wie man sie einsetzt. In diesem Beitrag wird dargelegt, was Stimmrechtsaktien sind, wann ihr Einsatz sinnvoll ist und welche Vor- und Nachteile sich für Gründer und Investoren ergeben.

Wer ein Start-up gründet oder in eine Wachstumsphase eintritt, kennt das Dilemma: Kapital wird dringend benötigt, doch die Gründerinnen und Gründer wollen die Kontrolle über ihr Unternehmen behalten. Das Schweizer Aktienrecht bietet mit dem Partizipationskapital ein interessantes Instrument. Dieser Beitrag erklärt, was Partizipationsscheine sind, welche Rechte die Inhaberinnen und Inhaber haben und was bei späteren Finanzierungsrunden zu beachten ist.

In der dynamischen Welt der Startups ist Kapital der Treibstoff für das grosse Wachstum. Doch wer in einer frühen Phase (Seed-Phase) investiert, steht vor einem klassischen Dilemma: Wie viel ist das Unternehmen heute wert? Eine zu hohe Bewertung schreckt Investoren ab; eine zu tiefe lässt die Gründer massiv Anteile verlieren, bevor die Reise überhaupt. Hier kommt das Wandeldarlehen (Convertible Loan Agreement, kurz: CLA) ins Spiel. Es fungiert als pragmatischer Brückenbauer zwischen zwei Welten.

In der Beratungspraxis zeigt sich immer wieder, dass Unternehmer, Investoren und private Steuerpflichtige möglichst viel Planungssicherheit wünschen. Das ist verständlich, denn vieler ihrer Entscheidungen haben direkte steuerliche Folgen. Dies gilt insbesondere dann, wenn komplexe Transaktionen geplant sind oder erhebliche finanzielle Auswirkungen zu erwarten sind.

Viele Schweizer KMU sind Familienunternehmen: Eigentümerfamilie, Verwaltungsrat und operatives Management greifen dabei oft ineinander. Das ist eine Stärke – kann aber ohne klare Regeln rasch zu Spannungen, Pattsituationen oder teuren Fehlanreizen führen. Family Governance schafft hier Ordnung: Sie bestimmt Werte, Rollen und Prozesse zwischen Familie, Unternehmen sowie Vermögen. Family Governance hilft Herausforderungen im Familienunternehmen zu meistern, sei es beim anstehenden Nachfolgeprozess, bei der Vergrösserung durch Heirat oder Eintritt der nächsten Generation, bei ehrgeizigen Wachstumszielen mit Investoren oder bei einem anstehenden Verkauf des Unternehmens. Das führt zu gestärktem Vertrauen in das Unternehmen sowohl bei Mitarbeitenden, Kundinnen und Kunden als auch bei Finanzpartnern.